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首先站在老板的角度，你作为他的师父，你培养了他，让他成长到独当一面，你对他恩重如山，你觉得他离开你，还挖你客户，薄情寡义；但你忘了你是他的老板，自古老板和员工都在对立面，你没让他和你站在一边。
其次站在员工的角度，他肯定觉得你只是为了利用、压榨他，获取最大利益，况且不想当老板的员工不是好员工，一旦员工觉得自己的自我价值得不到实现，就会选择离开。所有人都只会追随自己的梦想。
所以，您不该憎恨，更不用伤心，但您可以反思一下自己，抛开员工的“薄情寡义”，是不是企业没让员工看到希望和未来，还有员工能否在未来实现自我价值。其实人性这个东西禁不起利益考验，但如果你们有一套共赢的机制，让企业的梦想成为员工的梦想，可能你们也不会走到这一步。
你的心情我很懂。1、培养一个人不易，70年代出生的人很懂感恩，经受的教育亦是滴水之恩当涌泉相报，所以对待自己的师傅及老板很少做出这种举动。但80后出生的人，会有一些不同，他们更尊崇平等竞争，个人追求，所以他们不会感觉带走客户是一件对不起师傅的事，反而部分觉得是自已能力强，所以需要另立门户。这种情况司空见惯，尤其是在传统行业，一个 高级的销售手里握有客户，同步对上下游产品链很熟悉，找一两个核心人员就会另立山头，从另一个角度说明你培养的这个人有野心，尤其是对当老板想赚钱的欲望足够强，而这些思想 应该或多或少都受过你平时的感染。没有野心的士兵不是好士兵，你能带他看重他，说明他本身潜质和能力不错。所以不要过于难过，就当送他一程。2、但要总结经验教训，不能让这种情况再次出现。重要客户必须自己把握。现在科技年代，市场上是有专门的防止员工走私单，防止离职员工带走客户的销售管理软件的，这种软件也不贵，几千块一年，很好地解决了这个问题。3、科技年代，建议还是与时俱进，多了解信息，多借助运用一些科学软件工具管理，一次带走可以，多次带走就要伤筋动骨了。
面对这样的情况，不能说是仅仅一种情绪，应该是各种情绪交加。
我叔叔有个牙科医院，堂姐去学习，也是从什么都不会到最后有了证书，在叔叔牙科诊所工作几年之后也是有了单干的想法，当然刚开始叔叔也是不愿意的，觉得好不容易能为医院创收了，又要离开了，就这样纠结了一段时间，家里的伯父叔叔都劝着，最后还是离开了，因为是自家的亲戚，当堂姐自己开牙科诊所的时候，叔叔还给了一定的经济支持。
其实做生意就是这样的，没有多少人是一直想打工的，都想当老板创业，但是创业不光是要有经济基础还要有人脉有能力，这就是员工上班自己的积累，可能在你觉得，你什么都教给了员工，结果被员工背叛。
如果员工在辞职之前给商量着，是不是你的心里就会好点，觉得被尊重，而不像现在这样伤心悔恨吧！
其实这完全没必要，为了他人的事情影响到自己的情绪，而且就像你说的你的大客户不会被他抢走，这就证明客户对你的服务是满意的，好好的维护好自己现有的客户，不要被他人影响。
是因为伤心才会有憎恨，因为曾经他是你手把手教出来的，你在教的时候没有想过，你那么用心去教，居然学会了。就一走了之，没有知恩图报，还抢走了你的一些客户。虽然对你没有造成多大的损失。但是你的内心就是不平静。会在意。因为你是个人。哈哈哈。不过你也要有平常心对待这件事情。因为以后你还会有其他的员工。或者说以后也会有类似的事情发生。但是反过来想，其实也很正常，每个人都希望越来越来，谁都不想一直打工，拿死工资的。
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